王清濤在車間工作

東北制藥王清濤：

生產(chǎn)一線

飛出創(chuàng)新“領(lǐng)頭雁”

◎記者 韓遠(yuǎn)飛

遼寧方大集團(tuán)東北制藥201分廠的設(shè)備員王清濤，從東北制藥第一條維生素C生產(chǎn)線開始，就奮斗在東北制藥創(chuàng)新的第一線。作為一名共產(chǎn)黨員，20多年來，他組織實(shí)施了幾十項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。他還先后被評為沈陽市青年崗位能手、遼寧省勞動模范、全國勞動模范。

1995年，東北制藥建設(shè)我國首條萬噸維生素C生產(chǎn)線，18歲的王清濤剛一進(jìn)廠就被分配到維生素C發(fā)酵提取液生產(chǎn)線。這條當(dāng)時國內(nèi)第一大、世界第二大的維生素C生產(chǎn)線，在全球制藥領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大影響。生產(chǎn)線正式投產(chǎn)后不久，就遇到了維生素C國際市場上的價格戰(zhàn)。如何保持住生產(chǎn)優(yōu)勢？創(chuàng)新的信念在王清濤心中萌發(fā)。

王清濤當(dāng)時負(fù)責(zé)的是維生素C發(fā)酵液生產(chǎn)線，在工作中他觀察到，維生素C發(fā)酵液的生產(chǎn)要先花費(fèi)1.5個小時澆“正號料”，再花費(fèi)1.5個小時澆“洗料”?！盀槭裁床煌瑫r進(jìn)行呢？”王清濤想。他壯著膽子向廠里提出了合理化建議，被采納后，產(chǎn)值效益一個月就增收了74萬元。

巨大的成就感讓初出茅廬的王清濤豁然開朗：即便是一名普通的技術(shù)工人，通過技術(shù)創(chuàng)新也可以為廠里創(chuàng)造巨大效益。此后，創(chuàng)新的思路不斷打開，他提出的高離轉(zhuǎn)刷濾網(wǎng)改造項(xiàng)目，日節(jié)電5000千瓦時，創(chuàng)效160余萬元；他提出的超濾設(shè)備供、出料系統(tǒng)及走料方式工藝改進(jìn)，平均出料時間縮短27%，滿足了車間產(chǎn)量需求的同時，全年創(chuàng)效857萬元。工作28年，他先后組織實(shí)施了幾十項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2008年，王清濤參加成人高考提升知識儲備，之后他的創(chuàng)新路愈發(fā)暢通。提取工段有一套膜過濾裝置，由于是進(jìn)口設(shè)備，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自投產(chǎn)以來未進(jìn)行系統(tǒng)改造。王清濤針對新的生產(chǎn)形勢要求，結(jié)合學(xué)到的知識，大膽地對這套洋設(shè)備“開了刀”，通過實(shí)施8項(xiàng)技術(shù)更新，使這套老設(shè)備處理能力提高70%。

2016年，以王清濤名字命名的勞模創(chuàng)新工作室成立。2017年，工作室被授予省級工作室。工作室成立以來，以“新工藝新技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、管理、質(zhì)量、收率”六大類任務(wù)作為攻關(guān)目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改善技術(shù)指標(biāo)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，不斷將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，其也成為了企業(yè)創(chuàng)新精神的“領(lǐng)頭雁”。